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麥當(dāng)勞如何利用私域,打造新時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”

時(shí)間: 2021-10-22 16:50:11   點(diǎn)擊數(shù): 897   來源: 耐思智慧



背景簡介

麥當(dāng)勞為全球大型跨國連鎖餐廳,主售快餐,1955年創(chuàng)立于美國芝加哥,在全球擁有大約3萬間分店。 2017年,麥當(dāng)勞推出首個(gè)品牌小程序,成為麥當(dāng)勞品牌數(shù)字化的一大里程碑。麥當(dāng)勞通過會(huì)員計(jì)劃和 會(huì)員節(jié)活動(dòng)沉淀了大量用戶,現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)私域觸點(diǎn)的全面打通,其小程序的日訪問量可超過一家中型 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。


2020年,麥當(dāng)勞實(shí)現(xiàn)了品牌小程序的迭代升級(jí),通過 線上線下多渠道進(jìn)行積極推廣,沉淀了規(guī)模化的私域流量。2021年,麥當(dāng)勞已實(shí)現(xiàn)公眾號(hào)+ 小程序+視頻號(hào)+社群的“多點(diǎn)開花”布局。至2020年底,麥當(dāng)勞的小程序生態(tài)已累計(jì)了 1.6億 會(huì)員。截至今年8月,麥當(dāng)勞中國總會(huì)員數(shù)已接近2億。


麥當(dāng)勞私域爆發(fā)的歷程

2017年4月,麥當(dāng)勞首次推出了 i麥當(dāng)勞小程序,作為其最早的數(shù)字化產(chǎn)品,這奠定了麥當(dāng)勞后續(xù)以小程序做為私域體系核心的基礎(chǔ)。

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小程序上線后的第一年,麥當(dāng)勞通過在全國推出的會(huì)員計(jì)劃,積累了5000萬的會(huì)員。趁熱打鐵,麥當(dāng)勞 在2018年繼續(xù)推出了 “8.8會(huì)員節(jié)”,期間的新注冊會(huì)員達(dá)到了 1000萬。至2020年底,麥當(dāng)勞的小程序 生態(tài)已累計(jì)了 1.6億會(huì)員。截至今年8月,麥當(dāng)勞中國總會(huì)員數(shù)已接近2億。


流量快速沉淀的秘訣在哪里?可能是堅(jiān)實(shí)的私域基礎(chǔ)設(shè)施、大量級(jí)的廣告投放,或是花樣繁多的聯(lián)動(dòng) ..... 而麥當(dāng)勞最大的優(yōu)勢卻在于“麥當(dāng)勞”這一品牌資產(chǎn)。


品牌資產(chǎn)賦能私域打通

私域流量永遠(yuǎn)不能忽視的一點(diǎn)就是做“品牌”。一旦建立起品牌知名度、用戶忠誠度,用戶資產(chǎn)的沉淀 將會(huì)水到渠成。麥當(dāng)勞自邁入中國市場的第一天,就深刻踐行著屬于麥當(dāng)勞的“變與不變”:不變是“美味優(yōu)價(jià),隨時(shí) 隨地”的理念、是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的堅(jiān)持,是面向消費(fèi)者的體貼關(guān)懷;變的是對(duì)趨勢下消費(fèi)者習(xí)慣變化的 追隨,是對(duì)市場發(fā)展與轉(zhuǎn)型中更高效方式的探索。


多年來的品牌形象深入人心,麥當(dāng)勞豐富的品牌資產(chǎn)使其在私域打通與精細(xì)化運(yùn)營上優(yōu)勢顯赫。 在門店掃碼進(jìn)群推廣中,與常見的導(dǎo)購或工作人員推薦的方式不同,麥當(dāng)勞所積累的會(huì)員大多是主動(dòng) 掃碼加入,且大部分是曾經(jīng)到店,或是在外賣范圍內(nèi)消費(fèi)過的真實(shí)客流。用戶主動(dòng)進(jìn)群意愿較高, 社群中用戶流失的概率也較低。


此外,用戶在小程序或掃碼點(diǎn)單時(shí),也可通過小程序的支付場景中“優(yōu)惠券”“福利群”的字眼,點(diǎn)擊 進(jìn)群。社群以用戶消費(fèi)地域區(qū)分創(chuàng)建,這樣對(duì)用戶進(jìn)行分層的同時(shí),也能為用戶提供更加便利的門店 服務(wù)。群內(nèi)管理員定期推送優(yōu)惠福利,將社群內(nèi)的用戶引導(dǎo)至小程序?qū)崿F(xiàn)復(fù)購。截至目前,麥當(dāng)勞來自 小程序的交易訂單能夠達(dá)到70%左右。

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精細(xì)打造用戶旅程

比起“私域流量布局”的普遍提法,麥當(dāng)勞更愿意稱之為“一場用戶旅程的打造”;ヂ(lián)網(wǎng)為品牌擴(kuò)大 了服務(wù)空間,不再局限于小小的門店,也將消費(fèi)者聚集到了一個(gè)廣闊無邊界的巨大場域當(dāng)中,麥當(dāng)勞 希望通過直播、社群、卡券等圍繞著用戶服務(wù)體驗(yàn)的落地設(shè)計(jì),回歸到品牌的服務(wù)本質(zhì),傳遞品牌 核心價(jià)值。


深度思考后,2020年,麥當(dāng)勞將i麥當(dāng)勞甜品站、麥當(dāng)勞游戲、i麥當(dāng)勞錢包余額、i麥當(dāng)勞點(diǎn)餐等9個(gè) 小程序,整合升級(jí)為如今的麥當(dāng)勞小程序,ALL IN ONE的小程序設(shè)計(jì)將到店點(diǎn)餐和外賣配送合并為 —體,極大地提升了用戶體驗(yàn)。整合升級(jí)后,用戶訪問小程序的時(shí)長未變,但訪問深度增加35%。


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小程序基礎(chǔ)設(shè)施方面,麥當(dāng)勞也在不斷的優(yōu)化用戶體驗(yàn),例如小程序的操作交互動(dòng)畫更新了多種動(dòng)效 細(xì)節(jié),當(dāng)顧客想要加購一份麥辣雞腿堡,會(huì)看到麥辣雞腿堡經(jīng)過一條拋物線的形狀掉落進(jìn)購物袋里, 甚至可以看出掉落過程中的重力效果。大部分的品牌小程序里面都會(huì)設(shè)置優(yōu)惠券,通過優(yōu)惠券的發(fā)放實(shí)現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)化和粘性的提升,麥當(dāng)勞 則通過的千人千券的形式,對(duì)用戶實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的觸達(dá)與分層。


目前,麥當(dāng)勞已跑通公眾號(hào)+視頻號(hào)+小程序的鏈路,也逐漸在將企業(yè)微信納入布局。在企業(yè)微信啟動(dòng) 的半年時(shí)間里,麥當(dāng)勞已建立2萬+的社群,積累400萬+的粉絲數(shù)量,并持續(xù)增長,目前麥當(dāng)勞在中國 已有近3萬個(gè)社群。


IP聯(lián)動(dòng),玩法多樣

眾所周知,麥當(dāng)勞一直以來都是跨界合作的“大戶”。在2020年完成小程序的升級(jí)后,為了在私域中添加 更多玩法,麥當(dāng)勞將目光放在了小程序直播上。與《創(chuàng)造營2020》的IP合作成為了麥當(dāng)勞啟動(dòng)小程序直播的契機(jī),直播期間的點(diǎn)贊數(shù)超過380萬, 平均每6秒售出一張麥當(dāng)勞權(quán)益卡,實(shí)現(xiàn)了用戶留存與轉(zhuǎn)化雙豐收。除了借選秀IP的熱度,麥當(dāng)勞也結(jié)合騰訊廣告等多種公域流量場景擴(kuò)大曝光,更廣泛地為小程序直播 引流。如:借助小程序直播的預(yù)約功能,提前獲取流量,以騰訊視頻開屏廣告跳轉(zhuǎn)小程序?qū)崿F(xiàn)引流, 投放朋友圈競價(jià)廣告進(jìn)行定向人群觸達(dá)等。


不僅如此,麥當(dāng)勞自2015以來就一直與“墨跡天氣”保持著“35°C計(jì)劃”的夏日聯(lián)動(dòng),各自推出小程序后, 除了跳轉(zhuǎn)路徑更加便利,也添加了更多玩法。所謂“35°C計(jì)劃”,即用戶所在城市氣溫超過35°C時(shí),可獲得一張中杯雪碧的免費(fèi)兌換券,前往麥當(dāng)勞 門店核銷后可領(lǐng)取免費(fèi)雪碧;如果所在城市溫度沒有超過35°C,用戶依然可以通過邀請(qǐng)好友助力 獲得兌換券。通過多年的持續(xù)推動(dòng),“35°C計(jì)劃"已經(jīng)從一個(gè)簡單的氣象IP,發(fā)展成為一場大型夏日 跨界營銷,活動(dòng)上線僅半個(gè)月,參與人數(shù)已超過1億。


私域爆發(fā)以來,各路商家想盡辦法留住用戶,即便是麥當(dāng)勞這種大型餐飲企業(yè)也不例外。麥當(dāng)勞中國區(qū) 副總裁文迪表示:在企業(yè)數(shù)字化上,麥當(dāng)勞一直堅(jiān)持的步伐都是走在數(shù)字前面,以“人”去做敏捷的 洞察和決策,去共情消費(fèi)者的需求,去發(fā)掘有料的玩法,而使用數(shù)據(jù)作為決策下的驗(yàn)證工具。正是對(duì)品牌的堅(jiān)持和對(duì)趨勢的敏捷洞察,麥當(dāng)勞才擁有了極具競爭力的品牌資產(chǎn),而這也使得麥當(dāng)勞 在布局私域流量時(shí)顯得那么的“不費(fèi)力”,可見即便到了私域賽場,建設(shè)品牌仍然是各行各業(yè)所面臨 的永恒的課題。


歸根究底,餐飲行業(yè)本質(zhì)是服務(wù)行業(yè),通過不同的獲客方式和運(yùn)營手段獲取用戶,最終還是要回歸到產(chǎn)品效果和服務(wù)這個(gè)核心點(diǎn)上來。除了引流拓客,友客來小程序也在持續(xù)從平臺(tái)管理、訂單管理、線索管理、訪客數(shù)據(jù)等方面,去幫助醫(yī)療行業(yè)機(jī)構(gòu)去做經(jīng)營提升、高效管理,實(shí)現(xiàn)更多成交及用戶留存。


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