傳統(tǒng)企業(yè)轉型“互聯(lián)網(wǎng)+”無關決心，大勢所趨

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉型？“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)到底該從哪里入手？“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)怎么“+”？為什么轉型的焦點都在電商方面？“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，如何衡量一個企業(yè)的生命力？判斷“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的三個標準。

一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉型？

首先，國家在轉型、經(jīng)濟在轉型、市場在轉型，這一切對于企業(yè)而言意味著企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)經(jīng)營模式是難以為繼。

其次，無論是現(xiàn)在還是將來，4億多80后、90后是市場的消費主力，尤其是90后更是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，所以當你的企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)沒發(fā)生關系時，意味著4億多80后、90后跟你也沒關系，也就意味著他們口袋的錢跟你也沒關系。

最后，移動互聯(lián)網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展推翻了信息不對稱，帶來了人與信息的無限自由鏈接，意味著過去所有依靠信息不對稱的盈利模式將瞬間坍塌。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)到底該從哪里入手？

首先，從行業(yè)利潤高和效率低的環(huán)節(jié)入手，“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質就是高效率整合低效率。比如京東把利潤較高的家電企業(yè)發(fā)銷售環(huán)節(jié)搬到了網(wǎng)上，馬上就獲得了用戶的親睞，其核心就是用互聯(lián)網(wǎng)的方法來提高效率、降低成本。

另外還可以從用戶的痛點切入，比如從“看病難、上學難”等問題切入，使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育獲得風投的熱捧，簡簡單單一個掛號網(wǎng)都能獲得1億美金的風投。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)怎么“+”？

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)無非包括四個方面：商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式、營銷模式，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是四個互聯(lián)網(wǎng)化。

(1)營銷模式互聯(lián)網(wǎng)化：發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本

利用O2O來更精準的發(fā)現(xiàn)用戶需求，最大化的降低營銷成本。

(2)產(chǎn)品模式互聯(lián)網(wǎng)化：優(yōu)化流程、提高效率

用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品的模式來改進生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品快速投向市場，讓用戶參與產(chǎn)品試驗，并根據(jù)用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內(nèi)部創(chuàng)新的標準化體系，加快產(chǎn)品的更新周期，實現(xiàn)快速迭代。

(3)管理模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員

用互聯(lián)網(wǎng)精神來改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價值鏈�！捌降�、開放、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網(wǎng)精神，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的思想基礎，甚至可以說是衡量一個企業(yè)能否開始互聯(lián)網(wǎng)化的重要指標。

(4)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化：開辟新業(yè)務

整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重構整個商業(yè)價值鏈，針對現(xiàn)有業(yè)務進行內(nèi)部賽馬和自我革命或跨界顛覆。例如騰訊用微信攻擊手機QQ，馬云給淘寶無線下的命令就是干掉淘寶，順豐用“線下網(wǎng)店”嘿客來顛覆物流業(yè)。

四、為什么現(xiàn)在大家現(xiàn)在把轉型的焦點都放在電商方面？

目前多數(shù)企業(yè)最直接的表現(xiàn)就是銷售乏力，所以增加銷售渠道，擴大銷量成為主要目的。但是電商只是互聯(lián)網(wǎng)轉型其中的一個子模塊，而且銷售的問題涉及到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，也涉及到戰(zhàn)略等方面。雷軍也表示：互聯(lián)網(wǎng)轉型僅僅是電商化，電商確實提高了渠道效益，但更為重要的是用互聯(lián)網(wǎng)思想來武裝自己。不是把產(chǎn)品放在互聯(lián)網(wǎng)上就是互聯(lián)網(wǎng)公司，要用互聯(lián)網(wǎng)的思維做事情。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，如何衡量一個企業(yè)的生命力？

(1)是否“在線”：各項業(yè)務流程中，多少項“在線”，關鍵流程是否“在線”，是衡量企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化水平；

(2)完成“互動”理念的程度：多大程度上能“遵照”用戶的反饋來優(yōu)化自身的產(chǎn)品和服務；

(3)企業(yè)在非業(yè)務線性流的其他節(jié)點上是否“聯(lián)網(wǎng)”，是否與全網(wǎng)發(fā)生著互動與交換，并因此產(chǎn)生新的流程和服務。

六、判斷“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的三個標準

馬云說：“沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維，傳統(tǒng)思維只有一條就是捍衛(wèi)信息不對稱帶來的既得利益�！彼�以判斷企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正確與否，要看企業(yè)是在鞏固和強化信息不對稱帶來的既得利益，還是在削減和釋放信息不對稱帶來的既得利益。具體分三個方面：

1、用戶層面

企業(yè)與用戶之間是否是一種平等、開放的關系，企業(yè)是否為用戶營造了一個協(xié)作、分享的良好氛圍。

(1)是在促進信息的自由流通還是阻礙信息的流通？

(2)是讓用戶得到關于產(chǎn)品的全部信息，便于用戶做出最明智的選擇，還是有意的屏蔽同類競品信息，讓用戶只選擇你的產(chǎn)品？

(3)是在促進用戶與用戶之間的互動交流，進而通過用戶的反饋和訴求來驅動產(chǎn)品迭代，還是阻礙用戶之間吐槽的擴散，維護企業(yè)品牌形象？

2、價值鏈層面

企業(yè)與利益相關者之間是否建立在“平等、開放、協(xié)作、分享”的商業(yè)生態(tài)平臺上。

產(chǎn)業(yè)鏈的上下游是為了最大化的讓利給用戶還是為了整合后最大化的獲取壟斷紅利？

3、員工層面

企業(yè)與員工之間是否是一種平等、開放的關系，員工與員工之間是否足夠的協(xié)同、分享。

(1)現(xiàn)有的管理方式是依靠指揮、控制、命令等傳統(tǒng)管理手段，還是員工發(fā)自內(nèi)心的自主自愿行動?

(2)企業(yè)推行包產(chǎn)到戶式的自主經(jīng)營是為了企業(yè)效益的翻番還是為了激發(fā)員工更加自主的為用戶提供更優(yōu)質的服務?

(3)給員工豐厚的福利、期權、股票，是為了銬住員工的去留，讓員工為你創(chuàng)造更多的價值，還是發(fā)自內(nèi)心的對員工付出的肯定？

七、企業(yè)如何落地“互聯(lián)網(wǎng)+”

企業(yè)只具備“互聯(lián)網(wǎng)思維”是不夠的，要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”獲得快速成長，只有將市場擴展到互聯(lián)網(wǎng)上，那么搭建一個全方位無死角的營銷平臺則是十分必要的事情。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，pc互聯(lián)網(wǎng)正在消減，移動互聯(lián)網(wǎng)和微信社交正在如火如荼的進行，未來以電腦商城作為主平臺，移動網(wǎng)站和微網(wǎng)站為主要營銷陣地的模式將成為未來企業(yè)建站的主流，也是現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型的不二轉型方案。

耐思尼克（http://mrpavah.com/）作為國內(nèi)領先的企業(yè)建站領導者品牌，率先引進“三站四核心”建站模式，通過PC站+手機站+微網(wǎng)站+APP成功將pc互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、微信社交網(wǎng)絡完美的整合在一起，通過云計算、大數(shù)據(jù)工具，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)全網(wǎng)營銷，迎合“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型，快速找到“風口”，實現(xiàn)企業(yè)騰飛。

總之，這次移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮最大的沖擊就是倒逼商業(yè)回歸人性，“平等、開放、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神必將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的文化根基。企業(yè)快速實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，耐思尼克企業(yè)建站解決方案則是最好的手段。