傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”無(wú)關(guān)決心，大勢(shì)所趨

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)到底該從哪里入手？“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)怎么“+”？為什么轉(zhuǎn)型的焦點(diǎn)都在電商方面？“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，如何衡量一個(gè)企業(yè)的生命力？判斷“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？

首先，國(guó)家在轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型，這一切對(duì)于企業(yè)而言意味著企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式是難以為繼。

其次，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，4億多80后、90后是市場(chǎng)的消費(fèi)主力，尤其是90后更是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，所以當(dāng)你的企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)發(fā)生關(guān)系時(shí)，意味著4億多80后、90后跟你也沒(méi)關(guān)系，也就意味著他們口袋的錢(qián)跟你也沒(méi)關(guān)系。

最后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展推翻了信息不對(duì)稱(chēng)，帶來(lái)了人與信息的無(wú)限自由鏈接，意味著過(guò)去所有依靠信息不對(duì)稱(chēng)的盈利模式將瞬間坍塌。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)到底該從哪里入手？

首先，從行業(yè)利潤(rùn)高和效率低的環(huán)節(jié)入手，“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)就是高效率整合低效率。比如京東把利潤(rùn)較高的家電企業(yè)發(fā)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)搬到了網(wǎng)上，馬上就獲得了用戶(hù)的親睞，其核心就是用互聯(lián)網(wǎng)的方法來(lái)提高效率、降低成本。

另外還可以從用戶(hù)的痛點(diǎn)切入，比如從“看病難、上學(xué)難”等問(wèn)題切入，使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育獲得風(fēng)投的熱捧，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一個(gè)掛號(hào)網(wǎng)都能獲得1億美金的風(fēng)投。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)怎么“+”？

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)無(wú)非包括四個(gè)方面：商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化。

(1)營(yíng)銷(xiāo)模式互聯(lián)網(wǎng)化：發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本

利用O2O來(lái)更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶(hù)需求，最大化的降低營(yíng)銷(xiāo)成本。

(2)產(chǎn)品模式互聯(lián)網(wǎng)化：優(yōu)化流程、提高效率

用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品的模式來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品快速投向市場(chǎng)，讓用戶(hù)參與產(chǎn)品試驗(yàn)，并根據(jù)用戶(hù)的反饋進(jìn)行改進(jìn)，將用戶(hù)反饋囊括在糾錯(cuò)機(jī)制之中，形成內(nèi)部創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化體系，加快產(chǎn)品的更新周期，實(shí)現(xiàn)快速迭代。

(3)管理模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員

用互聯(lián)網(wǎng)精神來(lái)改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價(jià)值鏈�！捌降�、開(kāi)放、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網(wǎng)精神，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的思想基礎(chǔ)，甚至可以說(shuō)是衡量一個(gè)企業(yè)能否開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)化的重要指標(biāo)。

(4)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化：開(kāi)辟新業(yè)務(wù)

整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈，針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部賽馬和自我革命或跨界顛覆。例如騰訊用微信攻擊手機(jī)QQ，馬云給淘寶無(wú)線(xiàn)下的命令就是干掉淘寶，順豐用“線(xiàn)下網(wǎng)店”嘿客來(lái)顛覆物流業(yè)。

四、為什么現(xiàn)在大家現(xiàn)在把轉(zhuǎn)型的焦點(diǎn)都放在電商方面？

目前多數(shù)企業(yè)最直接的表現(xiàn)就是銷(xiāo)售乏力，所以增加銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大銷(xiāo)量成為主要目的。但是電商只是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型其中的一個(gè)子模塊，而且銷(xiāo)售的問(wèn)題涉及到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，也涉及到戰(zhàn)略等方面。雷軍也表示：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型僅僅是電商化，電商確實(shí)提高了渠道效益，但更為重要的是用互聯(lián)網(wǎng)思想來(lái)武裝自己。不是把產(chǎn)品放在互聯(lián)網(wǎng)上就是互聯(lián)網(wǎng)公司，要用互聯(lián)網(wǎng)的思維做事情。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，如何衡量一個(gè)企業(yè)的生命力？

(1)是否“在線(xiàn)”：各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中，多少項(xiàng)“在線(xiàn)”，關(guān)鍵流程是否“在線(xiàn)”，是衡量企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化水平；

(2)完成“互動(dòng)”理念的程度：多大程度上能“遵照”用戶(hù)的反饋來(lái)優(yōu)化自身的產(chǎn)品和服務(wù)；

(3)企業(yè)在非業(yè)務(wù)線(xiàn)性流的其他節(jié)點(diǎn)上是否“聯(lián)網(wǎng)”，是否與全網(wǎng)發(fā)生著互動(dòng)與交換，并因此產(chǎn)生新的流程和服務(wù)。

六、判斷“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

馬云說(shuō)：“沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維，傳統(tǒng)思維只有一條就是捍衛(wèi)信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的既得利益�！彼�以判斷企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正確與否，要看企業(yè)是在鞏固和強(qiáng)化信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的既得利益，還是在削減和釋放信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的既得利益。具體分三個(gè)方面：

1、用戶(hù)層面

企業(yè)與用戶(hù)之間是否是一種平等、開(kāi)放的關(guān)系，企業(yè)是否為用戶(hù)營(yíng)造了一個(gè)協(xié)作、分享的良好氛圍。

(1)是在促進(jìn)信息的自由流通還是阻礙信息的流通？

(2)是讓用戶(hù)得到關(guān)于產(chǎn)品的全部信息，便于用戶(hù)做出最明智的選擇，還是有意的屏蔽同類(lèi)競(jìng)品信息，讓用戶(hù)只選擇你的產(chǎn)品？

(3)是在促進(jìn)用戶(hù)與用戶(hù)之間的互動(dòng)交流，進(jìn)而通過(guò)用戶(hù)的反饋和訴求來(lái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代，還是阻礙用戶(hù)之間吐槽的擴(kuò)散，維護(hù)企業(yè)品牌形象？

2、價(jià)值鏈層面

企業(yè)與利益相關(guān)者之間是否建立在“平等、開(kāi)放、協(xié)作、分享”的商業(yè)生態(tài)平臺(tái)上。

產(chǎn)業(yè)鏈的上下游是為了最大化的讓利給用戶(hù)還是為了整合后最大化的獲取壟斷紅利？

3、員工層面

企業(yè)與員工之間是否是一種平等、開(kāi)放的關(guān)系，員工與員工之間是否足夠的協(xié)同、分享。

(1)現(xiàn)有的管理方式是依靠指揮、控制、命令等傳統(tǒng)管理手段，還是員工發(fā)自?xún)?nèi)心的自主自愿行動(dòng)?

(2)企業(yè)推行包產(chǎn)到戶(hù)式的自主經(jīng)營(yíng)是為了企業(yè)效益的翻番還是為了激發(fā)員工更加自主的為用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?

(3)給員工豐厚的福利、期權(quán)、股票，是為了銬住員工的去留，讓員工為你創(chuàng)造更多的價(jià)值，還是發(fā)自?xún)?nèi)心的對(duì)員工付出的肯定？

七、企業(yè)如何落地“互聯(lián)網(wǎng)+”

企業(yè)只具備“互聯(lián)網(wǎng)思維”是不夠的，要通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”獲得快速成長(zhǎng)，只有將市場(chǎng)擴(kuò)展到互聯(lián)網(wǎng)上，那么搭建一個(gè)全方位無(wú)死角的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)則是十分必要的事情。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，pc互聯(lián)網(wǎng)正在消減，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和微信社交正在如火如荼的進(jìn)行，未來(lái)以電腦商城作為主平臺(tái)，移動(dòng)網(wǎng)站和微網(wǎng)站為主要營(yíng)銷(xiāo)陣地的模式將成為未來(lái)企業(yè)建站的主流，也是現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的不二轉(zhuǎn)型方案。

耐思尼克（http://mrpavah.com/）作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)建站領(lǐng)導(dǎo)者品牌，率先引進(jìn)“三站四核心”建站模式，通過(guò)PC站+手機(jī)站+微網(wǎng)站+APP成功將pc互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微信社交網(wǎng)絡(luò)完美的整合在一起，通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)工具，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，迎合“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，快速找到“風(fēng)口”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛。

總之，這次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮最大的沖擊就是倒逼商業(yè)回歸人性，“平等、開(kāi)放、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神必將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的文化根基。企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，耐思尼克企業(yè)建站解決方案則是最好的手段。