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沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。優(yōu)勝劣汰,是大自然的普遍規(guī)律,只不過一場疫情的到來加快了這個進程。
每一場風波都會倒下一批人,但風波帶來的除了災難也有商機,同樣也會成就一批人。這不由得讓人想起2003年的非典。非典期間,線下實體店遭受重創(chuàng),馬云卻逆勢而上,創(chuàng)立淘寶!
誰能夠把握住變革帶來的機會,誰就能在未來一段時間里迎風而上,傲視群雄。
企業(yè)在疫情之后,可能會面臨這些變革:
一、技術(shù)變革
技術(shù)變化是一切變革的根本邏輯。
這次疫情,很多人都宅家,意味著大家同時在線的頻次和時長瞬間增加了,這讓多少平臺的運轉(zhuǎn)壓力驟然加大?
對于線上線下打通的平臺來說,它考驗了你的接單能力/倉儲能力/配送能力/客服能力,比如美團/盒馬鮮生/叮咚買菜等等;
對于純線上的平臺來說,它考驗了你的運算能力/推送能力/匹配能力,比如今日頭條/抖音/百度/淘寶等等;
而對于純線下的企業(yè)(傳統(tǒng)企業(yè))來說,情況是完全相反的,它們可能要經(jīng)歷連續(xù)幾個月的蕭條期,于是我們終于深刻發(fā)現(xiàn)了一個問題:那種純線下企業(yè)的抗風險能力是非常脆弱的,外界環(huán)境稍微一變化,就處于被動地位。
那么我們每個人必須思考一個問題:你的企業(yè)算法的邏輯是什么?你是如何找到用戶的?你是如何給你的用戶匹配最合適的產(chǎn)品的?你借助了最先進的算法工具了嗎?
如果沒有,請反思!
二、認知變革
人與人最大的區(qū)別,是認知的區(qū)別。
過去我們一直認為“擴大資產(chǎn)規(guī)!辈攀瞧髽I(yè)擴張的有效手段,今天很多人開始明白“持續(xù)穩(wěn)定不受經(jīng)濟周期影響的現(xiàn)金流”才是企業(yè)長命百歲的關鍵;
過去我們一直認為“把產(chǎn)品銷量做大”才是企業(yè)盈利的關鍵,今天很多人開始明白“基于強關系的高信任度、高黏度、高活躍度的用戶”才是企業(yè)最重要的核心資產(chǎn)。
三、習慣變革
21天以上的重復會形成習慣;90天的重復會形成穩(wěn)定的習慣。
而如果一個人呆在家里,每天都用手機APP買菜、買肉、買米、買水果、買零食,試想一下21天之后,他可以出門去逛商場超市了,但是很多人依然會選擇用手機買菜、買肉、買米、買水果、買零食,因為習慣了。
習慣的養(yǎng)成是非常困難的,但是習慣一旦形成,想要改掉那是難上加難。
接下來,將有越來越多的人習慣用盒馬、每日優(yōu)鮮買菜買水果送到家,越來越多的人習慣用短視頻和直播的方式來購物,越來越多的人會習慣用抖音、快手做生意賺錢,越來越多的人會習慣線上學習分享經(jīng)驗……
2003年的非典,催生了淘寶、京東、起點中文網(wǎng)、前程無憂,讓原本線下的模式轉(zhuǎn)變到了線上。而2020年的武漢肺炎,將會催生一大批知識付費達人,直播帶貨網(wǎng)紅,讓原本圖文表達的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐曨l與直播。
決定一個人最終高度的,往往并非起點,而是拐點,機遇都在拐點!
2020年是鼠年,鼠在12生肖里排第一位,這也就是意味著是新的起點,相信經(jīng)歷這一次疫情,中國一定能站在新的歷史起點!
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